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食材配送痛點,解決方法是什么? 發布日期:【2021-11-05】 / 瀏覽次數:【2079】次
   食材配送痛點有存在食材品類多,供應商來源不同問題,食材保鮮技術專業性,及保鮮自然損耗問題,能及時跟進食材食材價格變動,造成不必要信息差損失問題等;要好好解決的話要做到產地安全把控,標準化分揀中心,倉庫管理達到5S標準等,接下來就為大家介紹一下。
 
  一、食材配送痛點
 
  1、存在食材品類多,供應商來源不同問題
 
  食材供應的菜品品種繁多,原料來源各異,單一供應商無法滿足采購需求,采購環節多,配送成本高。
 
  2、食材保鮮技術專業性,及保鮮自然損耗問題
 
  大部分食材食材含水率高,保鮮期短,容易腐蝕,在配送過程中需要專業的冷鏈技術設備來保證食材的新鮮度,小批量配送食材食材忽視了配送主體的專業性,造成食材損耗。
 
  3、不能及時跟進食材食材價格變動,造成不必要信息差損失問題
 
  食材企業不能及時了解市場價格的變化,而增加了企業成本。不少食品廠反映,顧客隨意定價,價格差距較大,導致買賣雙方無法形成長期穩定的合作關系。
 
  4、采購供應配送不夠透明化,造成售后及客戶服務混亂問題
 
  采購原料的買方和賣方缺乏有效的溝通,買方的一些建議和反饋沒有得到賣方的有效處理。在調查中,不少食材餐飲企業的老板都表示,在原料需求高峰時期,一些賣主敷衍了事,混合不新鮮的原料濫竽充數,多次反映也未能有效解決。
 
  5、采辦市場擁擠,造成進銷存管控問題
 
  采購買家普遍反映采購過程中遇到的最棘手問題包括:市場擁擠、原料質量和需求較少等,分別占35%、17%和14%。雖然市場擁擠,但又不得不在集市上購買食品,因為越大的集市,食品價格越便宜,質量也越好。
 
  二、解決方法
 
  1、產地安全把控。幼鮮通如今自有及簽約合作農場20余家,為服務的客戶提供綠色安全的健康食材。
 
  2、標準化分揀中心。建立2000平米標準化潔凈配送中心,內部劃分為加工區、存儲分揀區、保鮮區、冷凍區等,結合不同蔬菜的特性,確保每一種蔬菜進倉之后的保鮮保質。
 
  3、倉庫管理達到5S標準。從細節出發打造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境;幼鮮通工作人員需持健康證上崗,明確員工統一著裝、佩戴口罩、帽子和手套等要求。
 
  4、食品安全規范檢測,實現全程可監控可追溯。幼鮮通自建并委托第三方食品檢測單位,每一菜品留樣48小時,確保幼兒食用無虞;建立食品溯源體系,同時通過全方位攝像頭將配送中心運營狀態同步到園方及家長手中,達到第三、四方監督效力。
 
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